日前，农投集团召开2020年三季度经营分析会，总结分析集团前三季度生产经营运行情况，部署下阶段生产经营工作。要求集团各级公司要盯紧目标、盯好台账、盯严考核，苦战四季度，全力完成集团年度生产经营任务指标，实现完美收官。
一年三百六十日,多是横戈马上行。一年来，农投人迎着朝阳出发，砥砺前行，挑战新高度，创造新奇迹，赢战新征程，让时间有了不同的厚度和温度，携手开启了龙江“压舱石”的壮美画卷。即日起，“龙江农投”微信公众号特推出“决战收官 开启新篇”栏目，记录集团各公司以冲锋冲刺的状态、决战决胜的姿态，全力做好全年各项收官工作，科学部署下一年工作的奋勇拼搏精神，以飨读者。
2020倒计时
龙粮集团在行动
2020年是不平凡的一年，这一年是“十三五”收官之年、“十四五”规划之年。这一年，“新冠疫情”突袭而至；这一年，中国上下众志成城聚集起一个声音“中国加油”；这一年，三场台风不期而至过境东北；这一年，大雪劲风遍龙江沃土满目苍茫......千里沃野，黑土粮仓，龙粮集团就在这里......
2020年，龙粮集团凝心聚力、脚踏实地，践行农投核心价值观，以农投精神为指引，以奋发有为为座右铭，为实现年初制定的任务目标，响鼓重槌不放松，层层递进标准不变，在2020年最后“收关”之际，持续推进全年任务目标的完成。
01
2020工作成果
拍卖成交政策粮
204万吨
持续推进 目标完成
01
完成2019年度政策性粮食收购工作
2019年，龙粮集团政策性粮食开库企业共24户25个库区，收购粮食97.19万吨。在新冠疫情期间，按照省委省政府和农投集团要求，在做好疫情防控的同时，全面恢复秋粮收购工作，解决农民卖粮难，发挥国企功能、履行社会责任，疫情期间抢收入库水稻 20.87万吨。
02
通过新粮验收和春普工作
为做好2019年最低收购价稻谷验收工作和2020年中央事权粮油春季库存普查工作，龙粮集团严密组织、分工负责、层层落实，截止2020年5月25日，集团所属承储企业2019年最低收购价稻谷新粮开库企业22户23个区，全部通过属地粮食局、中储粮直属库验收。集团所属承储企业承储中央事权粮食企业44户47个区，储存普查范围内中央事权粮食570.82万吨，全部完成春季普查自检自查。黑龙江粮食质量监测中心质量抽查42户44区，属地直属库、粮食局、农发行抽查21户23区，抽查数量账实相符。
03
做好政策性粮食出库工作
龙粮集团全面加强国家政策性粮食销售出库管理，扎实做好所属承储企业政策性粮食出库相关工作，履行国有企业承储责任和义务。截至2020年11月17日，龙粮集团共拍卖成交国家政策性粮食153.60万吨，已出库142.38万吨，未发生出库纠纷等问题。
04
扩容工作完成情况
按照农投集团提出2020年底前综合仓容能力达到1000万吨以上的目标任务，龙粮集团研究制定了“百亿工程”实施方案，通过对所属合作控股企业进行重组和对外并购方式完成工作目标。
05
安全管理工作完成情况
龙粮集团以保障粮食安全和职工生命为根本，以安全风险管控、隐患排查治理为手段，以安全生产事故零发生为目标。全面加强制度体系建设，大力推进双重预防机制建设，精心组织业务培训与安全培训，扎实开展“两个安全”监督检查，持续跟踪隐患整改落实。截止11月18日累计下发安全文件42份、开展教育培训4次、召开安全会议18次、组织督导检查10余次。先后开展清剿火患春季攻坚、防汛保粮、“四大行动”“安全生产月”“三年整治”“防灾减灾”“五进五宣”和消防安全进企业、进家庭等系列行动，实现安全生产事故零发生。
06
双重预防机制建设情况
龙粮集团印发《全面推进粮食仓储企业双重预防机制建设工作方案》并组织召开“龙粮集团‘双重预防机制’建设动员会议”，明确直属企业年底前全面建成以“两台账、一图、一栏、一卡”为重点的双重预防机制建设任务。截至11月18日，龙粮集团所属40家企业参与双重预防机制建设，有33家企业已建设完毕，直属企业全部建设完成，合作控股企业25家建设完毕，累计识别风险点1400项，累计制定防范措施5336项。
07
圆满完成广东省省级水稻异地储存任务
今年3月，龙粮集团开始启动收购，在疫情期间克服交通不畅、粮食价格持续上涨等重重困难，于5月初圆满完成了广东省储备粮2.27万吨收购任务，目前广东省储备粮管理总公司对入库粮食已经完成验收工作，入库粮食全部符合广东省省级储备粮指标。
08
龙粮集团南下，开启联盟合作
8月，龙粮集团由业务主管领导带队，贸易相关负责人和下属公司贸易负责人一同分别到京粮集团、广东省储备粮公司、川粮集团、湖北粮食集团、河南粮食集团进行了拜访和业务对接。分别与广东储备粮初步达成10万吨异地储存玉米指标、与川粮集团签订了50万吨的玉米购销合同、与湖北粮食集团拟签订20万吨玉米购销合同。
09
制定百亿营收方案
按农投集团要求，龙粮集团积极统筹谋划，结合龙粮集团及下属各单位具体情况，制定了“龙粮集团百亿营收方案”。同时，按方案具体要求成立了专项工作组，并针对具体目标进行项目分解，力争在2022年龙粮集团总体营收达到100亿。
02
2021年工作计划
龙粮熟 天下足
高质量发展
展望未来 蓄势待发
1
因企施策，保证资金供应
龙粮集团积极做好2021年经营资金的筹划，本着“优化融资结构、降低融资成本、错配融资期限”的原则，多渠道开展融资工作，降低融资成本，保证资金供应。
2
做好2020年政策性粮食收购开库和
监管工作
龙粮集团将跟踪所属企业开库工作，保证所属企业顺利开库。同时，加强政策性粮食监管，履行监管职责，在政策性粮食收购期间要加大巡查力度，保证国家政策性粮食安全。
3
计划开展港口自购自销业务
2021年，龙粮集团以鲅鱼圈港、北良港、锦州港等粮食主要中转港口为基地，在港口租赁仓库或与客户合作经营，以销定购，按客户需求进行粮食收购。
4
代理拍卖，建立省级合作平台
龙粮集团将充分利用省际间合作平台和黑龙江粮食交易市场，为有需求的客户竞拍国家粮食交易中心挂拍的最低收购价稻谷和一次性储备玉米。与其他省级涉粮企业及大型粮食购销企业展开深入合作，签订框架协议，为有需求的企业在龙江地区提供粮食代收、代储、代运等服务业务，为与全国各地粮食客户深入合作打好坚实基础。
5
异地储备轮换销售
2021年，龙粮集团积极争取省级异地储备粮食指标，利用省级储备粮灵活轮换的政策支持，在市场有需求、轮换有效益的情况下，根据库存情况，可以适时申请提前轮换，把储备粮管活，把政策用足用好，做到常储常新，充分发挥储备粮的宏观调控和保障供给作用，做活市场，真正实现轮换高效。
6
开展原粮采购销售业务
在秋粮入市前，将做好田间调查及市场分析，提前做好秋粮收购准备工作，深入粮食主产区与直属企业、控股企业或租赁场地的方式开展收购业务，采购方按入库进度交纳相应的保证金，合同约定出库时限，粮食出库采取先款后货的方式。
7
持续抓好主题教育工作，切实履行新
时代党建工作责任
坚持以咬定青山不放松的韧劲持续抓好主题教育，持之以恒，久久为功，坚决攻克各类“疑难杂症”，以实实在在的整改落实成果彰显主题教育的成效。积极从集团全局出发来思考和谋划党建工作，从其他地区、其他领域党建工作的探索实践中吸取先进经验，找准工作所需、党员所盼和党组织所能的结合点，组织开展适合集团主营业务特点、党员干部喜闻乐见、富有时代气息的党建活动，增强集团及所属企业党建工作的生机和活力。进一步完善“四创四争”党建品牌。坚持做到党建工作与业务工作齐抓共管，促进集团各项事业高质量发展。
回首过去，不辱使命，展望未来，蓄势待发。2021年，龙粮集团继往开来，追逐新梦想，迎接新挑战！让“龙粮熟，天下足”的美誉名传天下。
通讯员：龙粮集团 冯闻博
编辑：赵博言
编审：侯庆雄 樊成博
