杨宝龙在农投集团财务工作会议上强调

财务系统要实现“三个转型”

财务人员要具备“四种能力”

　　4月10日，农投集团财务工作会议在哈尔滨市金谷大厦召开。此次会议从集团财务战略管控信息化、集团管控方案、智能收储方案三个方面进行培训。农投集团党委书记、董事长杨宝龙出席会议并作重要讲话，他强调财务系统要实现“三个转型”，财务人员要具备“四种能力”。

 杨宝龙首先强调了财务工作在企业发展中的重要性。他指出，农投集团未来的强大离不开财务的强大，财务在企业的核心地位不可动摇。企业的财务系统水平高、财务人员核算、管理能力强，就能更准确地为集团决策提供依据，提高风险管控水平，保证企业健康发展。

 杨宝龙指出，财务要实现“三个转型”。一是要由核算会计向管理会计转型。财务人员不能只停留在核算水平，要从浅层次的核算会计上升到管理会计，为管理服务；二是要由财务管理向资本运营转型。财务部门在企业资本运作方面也承担着重要的职责，财务人员要有自我升级意识，向管理、金融、资本方面转型升级，要学习资本运营的专业知识，培养敏锐的资本市场洞察力；三是要由单兵作战向集团军作战转型。财务系统要积极推进财务总监委派制度和垂直管理制度，努力打造最强势的财务系统。要树立开放思维，消灭个人英雄主义，打造精英团队。

 针对财务团队打造，杨宝龙提出了四点要求。第一，财务人员要具备工匠能力，把财务工作当成艺术品，精雕细琢。要具备板凳要坐十年冷的耐性，不断涨本事、增技能；第二，财务人员要有“家庭主妇”的精打细算能力，合理制定计划，精准资金管控；第三，财务系统领导要具备外交官的能力，积极与政府、银行等部门做好沟通协调，营造良好的外部环境；第四，财务人员要具备消防队员的能力，能防火、善灭火，处理好各种问题。

 会议期间，农投集团财务部对拟下发的财务制度进行了详细解读并征求意见，解答了下属企业财务人员提出的问题。

 农投集团财务部、资本运营部全体工作人员，粮食产业集团财务部负责人及下属企业全体财务人员参加会议。