2017年12月至2019年1月以直属库公司、金谷集团为基础筹建龙粮集团。2019年1月农投集团成立，省国资委将龙粮集团划转至农投集团。为彻底解决“压缩管理链条”和“同质化竞争”问题，农投集团提出“综合施策、一体化改革”思路，将龙粮集团和所属三级公司直属库公司和金谷集团进行一体化改革，彻底完成了“压缩管理链条”和解决“同质化竞争”改革工作。

　　龙粮集团建立“压缩管理链条”改革领导机制，明确职责分工，压实改革责任，确保各项措施落到实处，改出实效。选调精干力量组建改革专班，提供强有力的专业支撑，保障合规、合法实施改革。专班全体人员带动集团本部、子公司改革责任部门同抓共管，改革专班点线联动，既抓思想共识统一，又抓进度效果调度。推动改革“跑表计时”，汇总改革台账、梳理改革进展、分析改革进度、收集指标数据，研提改革要求，贯穿集团上下做好改革的各项准备工作，稳妥、科学、规范推进改革。

　　龙粮集团在农投集团板块中是新老公司并存，体量又相对较大的企业，企业有其历史沉淀，管理链条长、股权结构多元、人员构架复杂。集团党委审时度势、统筹兼顾，坚持在改革中凝聚合力，主动与各股东方进行通报，并多次召开职工大会沟通协调，“三场”宣讲会宣传、引导、解读，在竞聘前做好参加竞聘人员的思想工作、维稳工作，完善征求意见等相关流程。分别分类推进“压缩管理链条”工作落地见效，3月20日龙粮集团、金谷集团、直属库公司实现一体化办公，6月底前三个公司部门人员企业内部重新竞聘上岗，仓储、贸易条线业务整合经营，组建两个事业部分别进行管理，解决同质化竞争的问题。三个公司阶段性形成对外一套班子三块牌子，对内一体化运营的局面。

　　龙粮集团结合此次“压缩管理链条”工作，深入推进三项制度改革，激发龙粮集团内生动力，健全与集团发展战略相匹配的人力资源体系。本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，人岗相适、量力而行、合理配置。6月25日实施集团管理人员竞聘、6月26日实施员工竞聘，按照预定程序、步骤和时间圆满完成。此次竞聘管理人员真正实现了能上能下，优化了干部队伍结构，为集团发展储备了专业化、技能化人才力量。