省农投集团精心打造企业文化软实力

以文化内核高质量引领企业长效发展

集团党委工作部 樊成博

　　企业如何能充满活力长效发展？一个成功的企业，不止是实现业绩上的成功，更要实现经济与文化一体化发展的成功。农投集团成立伊始，党委“一班人”高度重视企业文化功能作用，全力打造企业文化软实力，建设有龙江农投特色的企业文化，并使之得以“发展、传播、执行”，确立鲜明导向，加强企业文化引领作用，以企业文化持续创新，实现公司质效高质量发展。以“干事成事”和高效执行为鲜明特征的农投文化成为传播企业理念、展示企业形象、规范企业行为、凝聚企业力量的重要载体，使集团从起步之初就打破了传统老国企的思想桎梏，形成了农投人共同的精神追求和鲜明的企业性格，为践行“四个农业”助力龙江振兴的光荣使命提供了有力保证。农投集团着重从文化战略点亮企业“领航明灯”、文化特色打开企业“精神宝藏”、文化聚力引发企业“矩阵效应”等方面，精心打造企业文化软实力，以文化内核高质量引领企业长效发展。

　　一、搞好顶层设计，文化战略点亮企业“领航明灯”

　　一是高度重视精准定位。农投集团自2019年成立以来，始终坚持以党建为引领，以文化促发展的企业理念，充分调动员工的热情与动能，聚合了大批的精英人才加入到农业强省的建设中。农投集团党委始终坚持企业文化的核心引领作用，认识到企业文化是一种具有时代特色的经营治理方式，是牵引企业运行的灵魂。明确了以人的素养提升作为，加强企业文化的引导效应、约束效应、凝聚效应、鼓舞效应、辐射效应，以企业文化凝心聚力。将研究企业文化的特点和规律应用于经营治理之中，确定了企业文化建设以人为本，通过环境熏陶、认知建构、治理规范、行为培养等措施，使员工形成正确的价值评判和价值选择与追求，形成良好的心理和行为模式，通过塑造优秀的员工队伍，进而推进企业的发展。运行中注重搭建成才平台，激发共育文化人才动能。努力构建企业文化，把它转化为经济和社会效益，使之成为企业长久持续发展最有力的保证。   

　　二是建体系定标准全导入严执行。2019年，农投集团作为一个全新组建的企业，文化建设是从“建体系定标准”迈出了第一步。在集团党委的高度重视和全力支持下，从组建伊始，农投集团就积极开展企业文化建设工作。集团党委全程指导、参与创建、审核把关“集团核心企业文化理念”的提炼、集团视觉识别系统的创建、集团文化符号环创设计等多方面工作。在尊重历史沿革、大力倡导市场观念和现代企业意识的工作方针指导下，结合地域行业属性，培育、提炼、总结农投文化精髓，建立并完善了包括MI核心文化理念识别系统、VI视觉识别系统等在内的农投集团CIS企业形象识别系统，建立起了农投集团企业文化的标准体系，并编纂下发了《农投企业文化规范指导手册》。初步建立起标准和体系后，迅速通过企业文化墙、环创设计、企业文化大巡讲、企业自媒体平台等载体与途径，完成农投企业文化在全集团的全面导入落地，并严格落实文化规范和企业标准色、标准字、LOGO等VI系统的规范使用，在工作推进过程中提出并执行了“建立标准 统一形象 订立制度 保证落地 督导纠偏 专项推进”二十四字方针。对涉及公司品牌形象的集团理念、集团LOGO标识、标准字等标准化应用等进行了明确规范，并形成规范使用标准以制度形式固化，下发全集团遵照执行。组织开展了“农投企业文化大巡讲”工作，利用线上视频与线下培训相结合的方式，为集团总部及各所属企业员工进行企业文化系列专题培训，促进农投文化真正落地。从而迅速实现了农投文化建设“入眼、入脑、入心”的第一步，完成了集团上下“我是农投人”的文化认同和“谁是农投人”的公众认知，完成了农投集团企业文化建设的关键第一步。

　　三是加大企业文化人才培塑。农投集团构建培养锻炼企业文化人才的平台阵地，建立了专业人才队伍，组建了融媒体工作室，各所属企业相应建立宣传思想和企业文化人才队伍。集团总部构建起“党群+文化”农投独创的“一组一室一中心”实践模式。坚持以集团多媒体平台为阵地，形成正确的舆论导向和示范效应，打造具有农投特色和标准的宣传工作；把握新媒体特点，构建融媒体宣传矩阵；敏锐捕捉社会和员工需要，提升宣传工作活跃性、吸引力、关注度；编发运维集团微信公众号、微信视频号、抖音、集团网站，策划宣传专栏及相关系列活动，指导下属企业品牌形象多媒体展示工作，把平台当舞台，以“在干中学、学中干”的方式，着重培养一批有思想、懂策划、会设计的人才队伍，全面加强企业文化人才培塑。

四是加大企业人才激励。农投集团把企业文化建设与人才队伍建设相结合，以“三项制度”改革为抓手，以营造干事创业氛围为导向，深化干部人才鼓励激励改革，完善绩效薪酬分配体系，实现全员绩效考核，绩效考核人员覆盖率为100%，并逐年提高浮动工资占比。以2021年为例，浮动工资占比50%，充分体现了激励和公平的原则，浮动工资与公司利润总额和个人绩效考核结果相挂钩，严格兑现奖惩，打破平均主义，实行“差异化薪酬”，形成了人员“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能减”的良性选人用人机制。

　　二、拓宽思维广度，鲜明文化打开企业“精神宝藏”

　　一是建立考评机制文化，激发干事创业“动能”。今年以来，农投集团将“四个体系”建设作为干事成事企业文化的重要手段，通过建立“四个体系”落实能力作风建设，制定集团《“亮旗评豆”考核评价办法》，“旗”管过程，“豆”看结果，根据月度工作完成与否“亮旗”，根据年度工作完成总量“评豆”。落实“以结果为导向，以成事论英雄”的成事文化。建立限时推进机制，坚持月调度、季通报，倒排工期、挂图作战，确保按时完成任务。为集团总部各部门、各权属企业列出工作清单，量化工作指标，明确进度要求和时间节点，细化考核评价办法，对不同部门和不同企业科学划分“赛道”。实施“亮旗”考核机制，以业绩评“黑豆（不合格）、蓝豆（合格）、橙豆（良好）、红豆（优秀）”，公开晾晒，形成了加快发展、高质量发展、跑起来发展、换道发展的良好氛围。

　　二是坚持多轮驱动，点亮文化品牌“蓝海”。农投集团精心打造企业文化，致力于打造阳光、向上、干净、透明、担当的企业文化，以让集团始终在阳光透明的环境下运行。以深入浅出、朗朗上口、熟知易记的企业文化“农投奋进歌”，激励员工热爱农投、扎根农投、建设农投、奉献农投的思想意识，大局观念，以及行为规范指南；大力弘扬长征精神、亮剑精神、三牛精神和工匠精神，践行“立即就干，马上就办”高效执行的“成事文化”，旗帜鲜明地反对形式主义，使集团从起步之初就打破了传统老国企的思想桎梏，形成了农投人共同的精神追求和鲜明的企业性格，为肩负龙江“农业振兴”的光荣使命提供了有力保证。特别是集团“成事文化”经验在省国资委系统交流介绍。

　　三是企业诚信文化，点燃精神文明“火炬”。农投集团开展诚信文化，坚持向社会公开开展“诚信兴商承诺”，开展“诚信兴商，你我共筑”系列活动，发放宣传海报、制作微视频15条、媒体公众号刊发相关推文20余篇，强化政治责任、公开透明接受社会监督，坚决杜绝欺诈等行为、竖立商信形象品牌，企业诚信文化，点燃精神文明“火炬”。集团2019年、2021年先后荣获省“诚信企业”称号、“AAA级信用企业”称号，诚信文化建设成为国企行业“领头雁”“排头兵”，受到社会广泛赞誉。

　　三、多措并举推进，文化聚力引发企业“矩阵效应”

　　一是聚焦“知行合一”，制度文化助力企业发展。农投集团运行之中，注重加强企业制度文化的规范与管理，坚持“严字当头”，用严的要求、严的措施整治形式主义，不断加强制度体系建设，强化纪律约束，提高制度效应，持续发挥制度在教育、规范、制约、惩戒中不可替代的作用。集团现行制度210项，有力推动了集团各项工作的贯彻落实有效有序，把形式主义官僚主义问题遏制在制度之下，保证了集团健康、稳定、高效运转。

　　二是重舆情保安全，大传播塑品牌。舆情监测工作专业化常态化，严防舆情风险。把握与人民网深度合作的契机，充分利用人民网专业的平台优势将集团舆情监测工作专业化常态化。企业文化落地的过程，实质上是员工对企业文化理念认知、认同，并承诺行为化实施的转换过程。企业文化只有通过实践落地，才能够真正成为企业的文化力，从而对企业内部的经营管理和外部的竞争力提升发挥出实际的效能。企业文化也只有深植于企业内部，实现真正落地，才能最终结出丰硕的成果，推动企业快速高质量发展。集团组织开展党史知识竞赛、主题演讲、主题征文、大合唱汇演、书画摄影展、十一升旗、企业纪念日、线上读书会、趣味运动会等丰富多彩、形式丰富的各类文化活动，以各类活动为载体，将企业文化浸润其中。集团还积极指导所属企业根据自身经营与特点进行企业文化与精神文明建设，2020年，交易市场公司在集团的指导下，争创并获得了“全国文明单位”的殊荣。

　　三是聚焦“主题主线”，党建文化锻造红色引擎。农投集团注重党建文化引领作用，协调组织召开党建暨党风廉政建设工作会议，制定《工作要点》《清单》，签订《责任书》，专项开展“破解党建工作不平衡问题”调研，组织到全国先进基层党组织参观学习，大力开展“强堡垒、争先锋、促改革”专项行动和“四创四争”特色党建品牌创建活动。打造了“龙粮旗帜”“智慧领学、云上服务”“金谷五力”“梦想从学习开始，创效从实干起步”“4个载体8个一”等一批具有鲜明特色的党建品牌，推动了党建工作与中心工作深度融合。创建了21个标准化党支部，2个基层党组织、2名个人受省国资委表彰；金谷大厦、储备粮党支部分别被省委组织部、省国资委确定为基层党建工作示范点。“四创四争”特色党建品牌做法被国企杂志、人民网、搜狐网等多家媒体专题报道。邀请东北抗联老战士王济堂讲述红色历史党课，近距离接受精神洗礼，激发爱企爱党爱国的家国情怀。在新闻媒体引发强烈反响，人民日报、龙头新闻、黑龙江新闻网、澎湃新闻等媒体纷纷报道；积极创新工作思路，构建“一室一组一中心”工作载体，开展“一帮一·双促进”党建活动，以高质量党建引领企业高质量发展。截止目前，活动已开展10余次，反响良好。

　　四是聚焦“主题主旨”，宣传文化呈现百花齐放。农投集团注重抓好宣传文化建设，制定完善了《新闻通讯员工作机制》《微信公众号运行管理规范》《网络舆情管理办法》《意识形态工作风险点及防控工作方案》及责任分工方案等制度。每年召开多次意识形态工作专题会议及意识形态工作例会，组织开展意识形态工作调研，与人民网建立了网络舆情联动监控机制，自集团成立以来未发生过舆情问题。与新华网、人民网、黑龙江日报、黑龙江广播电视台、学习强国等权威媒体平台建立沟通机制；设立企业日，开展大巡讲，制作宣传画册及宣传片，刊发《奋斗农投》内刊杂志。组织运营“龙江农投”等15个微信公众号，三年共刊发稿件两万余篇，抖音号、视频号发布短视频240条，打造“成事文化”的经验做法，2部党课视频被省委组织部《党课开讲啦》平台收录展播；省农业频道共同策划播出《产业振兴看农投》64期，其中5期庆祝建党百年专题片反响良好，1期MV在该频道创收视率第一，组织参加省国资委摄影比赛、演讲比赛4人获奖。

　　五是聚焦“暖心凝心”，群团文化展现色彩纷呈。农投集团注重抓好企业群团文化建设，组建“职工之家”活动室和“职工书屋”，大力开展“农投工惠”系列普惠活动，为职工提供洗车、健康药箱、食品定购等优惠便捷服务，为职工购买安康保险、救助大病家庭、配置过滤功能更好的饮水机，为有中、高考考生的员工家庭送上组织的关怀。与北大荒集团开展“我为青年办喜事”联谊活动。在重要时间节点对各权属企业困难职工进行了走访慰问，向困难职工送去关怀和祝福。逐步完善各级团组织“智慧团建”系统，连续3年协同承办“龙江农业振兴杯”篮球邀请赛，举办1次篮球赛及1次羽毛球赛。交易市场荣获全国精神文明单位荣誉称号；储备粮、金谷大厦荣获省第二十届省级文明单位标兵荣誉称号。扎实做好信访维稳工作，建立《信访工作责任制实施细则》等8项信访制度，稳妥处置信访矛盾问题5个，为集团发展提供了安全稳定保障。疫情期间，先后组织集团举行捐赠活动，主动对接省血液中心，组织120名志愿者无偿献血；发动党员捐款7万余元，覆盖率100%；组织党员下沉社区服务133人，彰显了农投党员实干担当、勇于奉献的精神风貌。