10月8日，农投集团召开创新发展大会，会上发布了农投集团创新发展行动计划，举行了数字农粮联合创新实验室揭牌仪式。

本次大会是农投集团深入贯彻习近平总书记在黑龙江考察时的重要讲话重要指示精神，全面落实省委十三届四次全会精神和全省创新发展大会精神的重要举措，旨在通过大会营造全员创新发展的浓厚氛围，形成领导抓创新、员工想创新，以创新为荣的良好局面，构建干部敢为、基层敢闯、群众敢首创的新常态，不断塑造创新发展新动能新优势，推动企业高质量发展。

即日起，将在公众号持续刊播农投集团在战略、科技、改革、管理、党建、文化等方面创新发展典型案例，敬请关注。

巨源水陆稻良种场创新案例

创新才能自强 奋斗方能争先

——黑龙江省巨源水陆稻良种场有限公司创新建设成果案例报告

　　一、案例背景

　　黑龙江省巨源水陆稻良种场有限公司（以下简称巨源分场）作为国有老企业，在2017年企事业分离后，受体制转换和历史原因的影响，主责主业不够明确，内生动力不足，职工活力不够，等靠要严重，没有创新发展的意识，资产划转等历史遗留问题得不到有效解决，导致企业经营连年亏损。由于经营模式无法适应当前的经济形势，加之经营资金没有保障，企业不能正常生产，振兴发展更是无从谈起，企业已经濒临破产注销。面对错综复杂的内外环境变化，要摆脱这一处境，企业发展必须止步于过去的老套路，必须加快转变发展方式，改革创新已经迫在眉睫。

　　二、主要做法

　　（一）深化国企改革，不断提质增效

　　开展三项制度改革，提升工作质效。2022年，巨源分场打破以往“干好干坏一个样”的常规局面，建立健全了常态化竞争上岗机制，按照“按需设岗、因事设岗、一人多岗、一岗多责”的原则，对公司组织机构进行“瘦身健体”，减少管理层级，由原来的六个部门缩减为两个，实行扁平化管理。通过竞聘上岗，能者上、庸者下的良性循环，激发干部员工担当干事的内生动力，为公司打造过硬队伍奠定基础。

　　建章立制，加强内部管理。组织制定、完善了公司13项规章制度，把各项制度的落实，放在管理工作的中心位置来抓。“没有规矩，不成方圆”，通过规范员工行为，增强按章办事的意识和自觉性，以管理提升执行力，以管理出效益、促发展。

　　（二）创新工作思路，破解发展难题

　　将创新作为盘活企业发展的核心，协同推进思想理念、发展方式、企业文化等方面的变革，以全面创新破解企业发展难题。

　　坚持稳中求进，树牢过紧日子思想。2022年企业完成公司制改制，公司上下转观念、调结构，贯彻执行集团“44321”治企方略，坚持融入发展新格局、坚持创新驱动发展，稳中求进并积极探索转型发展之路，实施降本增效行动，确保当年实现扭亏为盈。

　　创新经营思路，立足优势主动出击。2023年，公司抢抓机遇，立足自身实际主动对接市场需求，将区位优势、产业优势、生态优势转化为发展优势。通过区域特色与创新模式互融，内部资源与外部市场互联，有序规划高效利用土地及相关资源，打造集“科技、研学、文旅、认养”为一体的“我在龙江有亩田”定制农业项目，坚持小而精、特而精的发展道路，开发新产品、打造新业态，做出大文章。同时，以科技农业为基础与东北农大共建“生物经济科技小院”，以项目资源为基础建设特色党建、团建基地，以绿色农业为基础打造大食物观先行地示范基地。

　　重塑形象，夯实产业基础。本着融合农场特色，因陋就简修缮的原则，持续开展基础设施修复和改造升级。认真研究战略性新兴产业发展模式，充分发挥并整合巨源分场涉及水稻种植、传统酿酒、生猪养殖、家禽养殖、瓜果蔬菜等产业资源，以科技创新为抓手，不断优化产业布局，完善产业基础，打造生态园区。

　　创新产品，注入持续发展新动力。立足农场资源优势，以发展农文旅产业为主线，开发了农场式庭院经济、棚菜经济，打造特色产业、特色农产品，助力企业实现新的经济增长点。

　　三、案例效果

　　（一）改革创新，提质增效成果显著

　　有效盘活资产。以原有场地，原有设施为基础，通过开展定制农业项目，促进闲置资产有效盘活，落实了国有资产保值增值责任。

　　锻炼过硬队伍。用发展项目磨炼团队，改变了以往闲散乱的管理局面，巨源全体干部职工重拾做大做强的信心，从要我干向我要干转变，提高了队伍能力和团队凝聚力，为长远发展打下了坚实的团队基础。

　　提供战略支撑。随着场区科技农业、文旅农业效益的不断呈现，实现了对集团打造践行大食物观先行地战略布局的有力支撑。

　　（二）创新思维，激活企业高质量发展的“一池春水”

　　多业态融合发展，全力转型取得新成效。面对资产不清晰、历史遗留问题复杂、人员结构老化严重和缺乏资金等困难的情况下，巨源分场创新发展思维，稳扎稳打夯实基础，打造企业多业态融合发展。通过共享农业新模式带动了巨源农场酒业、生态养殖业等优势产业发展，形成生猪养殖、滨麻鸡养殖；大棚种植；水稻种植和旱地种植等多业态联动发展、联合发展的新格局，解决了巨源农场2017年改制以来无固定经营项目的问题，交出了厚重提气的高质量创新发展的成绩单。

　　奏响“巨源之音”，重塑企业良好形象。在省国资委举办的“青诉新声，强企有我”青年理论微宣讲活动中，以巨源分场“创新超越，从无到有”为题材的参赛作品《凝聚青年力量、奏响奋进乐章》荣获二等奖，全面展示了巨源分场全体人员初心如磐、使命在肩的创新奋斗精神，从无到有，通过努力让巨源分场发生巨大的变化，用伟大的平凡奏响时代的赞歌。

　　（三）积累经验，坚定发展方向

　　2023年，巨源分场深化企业改革，通过开展定制农业项目，积极探索发展品牌农业，带动特色产业，盘活了闲置资产，企业经营步入正轨。2024年，公司将深入贯彻执行集团“44321”治企方略，聚焦农投生物“三三规划”目标，锚定以项目促产业的发展思路，落实科技创新与研学、现代文旅农业基地建设。充分利用水稻科研育种基地、蔬菜瓜果育种科技棚、特种鱼繁育基地、猪种改良繁育基地、生物菌肥研发生产区、秸秆碳肥生产车间等科研资源，深入践行大食物观，打造具有区域特色的集“科技农业，研学农业，文旅农业，认养农业”为一体的巨源分场四个农业，为农投集团、农投生物提供坚实战略支撑。

编辑：张玉彬

编审：侯庆雄 樊成博