弘扬“四种精神” 做实“四个环节”

闯出“成事”之路

————黑龙江省农业投资集团有限公司

　　习近平总书记指出，文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。企业文化同样是一个企业的灵魂，是成功企业凝聚思想、形成共识、打造核心竞争力的重要支撑。一个成功的企业，不止是实现业绩上的成功，更要实现经济与文化一体化发展的成功。

　　习近平总书记在2016年我省考察时的讲话中指出：东北发展，无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想、思路层面破题。2023年9月，习近平总书记在龙江考察时强调，黑龙江“要以科技创新引领产业全面振兴”，“要当好国家粮食安全‘压舱石’”。两次来龙江习近平总书记着重强调了创新对于振兴发展的重大意义。黑龙江省农业投资集团有限公司（以下简称：农投集团）自组建以来就遵循总书记的教诲，集团党委一直高度重视从思想、思路层面破题，不断地推进创新发展，从党建、文化、经营和管理全领域以创新优化顶层设计、提升战略布局，集团党委坚持以企业文化创新发展来促进思想政治工作的扎实开展，进而助推企业大发展、快发展。

　　欲事立，须是心立。健康的思想价值体系、优良的企业文化能够为企业提供文化引导、凝聚员工集体意识，促进企业与员工形成发展的利益共同体，提升企业核心竞争力，树立企业良好形象，助推企业高质量发展。

　　农投集团成立于2019年1月，是黑龙江省委省政府成立的七大产业投资集团之一，是黑龙江省农业产业投融资服务平台和对外合作承载平台，是实施“农业强省”“生态强省”战略的重要抓手，保障国家粮食安全的重要工具。面对众多新划转企业组建成的新集团，聚集人心统一思想、迅速形成战斗力的客观需要，培育塑造属于农投集团自己的企业文化成为了迫切之需，农投集团2019年成立伊始，集团党委就高度重视企业文化功能作用，全力打造企业文化软实力，集团党委坚持把打造具有自身特色的企业文化作为思想政治工作创新发展的切入点和着力点，大力弘扬长征、亮剑、三牛、工匠“四种精神”，努力践行“成事”文化。集团党委在尊重历史沿革、大力倡导市场观念和现代企业意识的工作方针指导下，结合集团地域和行业属性，不断提炼培塑的“创新”“敢”“干”“成事”为核心的农投文化，为集团量身创制一套完整、具有农投特色的企业形象识别系统（CIS），以企业形象识别系统（CIS）为基本结构，分别从理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）完成了农投企业文化体系的构建，为农投集团在生产、经营中树立传播品牌形象、企业形象奠定了坚实基础。以“立即就干，马上就办，干就干好，办就办成”“干事成事”和高效执行力为鲜明特征的农投文化成为传播企业理念、展示企业形象、规范企业行为、凝聚企业力量的重要载体，使集团从起步之初就打破了传统老国企的思想桎梏，形成了农投人共同的精神追求和鲜明的企业性格，为践行“四个农业”助力龙江振兴的光荣使命提供了有力保证。

　　（一）用长征精神凝聚思想，营造“想干”的氛围

　　“想干事”的意愿是“干成事”的前提，唯有“想事”的激情，才能催生“干事”的闯劲、收获“成事”的业绩。工作中，我们始终把营造“想干”氛围摆在前面，以信仰、坚韧、战斗的“长征精神”践行使命。集团以“让龙江农民更幸福、让龙江农业更强大、让龙江农产品更有市场竞争力”为使命，省内对标北大荒、全国对标中粮、全球对标“ABCD”四大粮商，用远景目标、远大志向来凝聚合力、激发动力。农投人每天在成事文化环创的熏陶之中，每季度以“成事”为主题开展系列宣讲活动，每年企业日都重温使命、牢记初心，以此焕发“领跑意识”、培育“抢跑精神”。集团上下主动谋事干事蔚然成风，勤勉敬业、只争朝夕已经成为习惯。

　　农投集团创新考评机制文化，激发“干事成事”动能。农投集团将能力作风建设作为干事成事企业文化的重要手段，通过建立“四个体系”落实能力作风建设，制定集团《“亮旗评豆”考核评价办法》，“旗”管过程，“豆”看结果，根据月度工作完成与否“亮旗”，根据年度工作完成总量“评豆”。落实“以结果为导向，以成事论英雄”的成事文化。建立限时推进机制，坚持月调度、季通报，倒排工期、挂图作战，确保按时完成任务。为集团总部各部门、各权属企业列出工作清单，量化工作指标，明确进度要求和时间节点，细化考核评价办法，对不同部门和不同企业科学划分“赛道”。实施“亮旗”考核机制，以业绩评“黑豆（不合格）、蓝豆（合格）、橙豆（良好）、红豆（优秀）”，公开晾晒，形成了加快发展、高质量发展、跑起来发展、换道发展的良好氛围。农投集团以“55555目标体系”和“44321治企方略”开新局，推动“保险+期货”模式上升为全省高度、“农业大数据平台”和助力县域经济高质量发展取得重要成果，农投方案被写入“农业强省”规划，彰显了农投人在“新长征”路上“除了成事、别无选择”的坚定信仰。

　　（二）用工匠精神提升能力，练就“会干”的本领

　　日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。集团组建初期，就立足于打造一个有梦想、有信仰的企业，力求把每位员工培养成为企业家、成为各自领域的“工匠”。在员工选聘上，坚持年轻化、专业化、市场化原则多渠道选配干部，着力打造汇聚公务员、海归、大型央企和上市公司高管的人才队伍。农投集团坚持人才兴企。组建四年以来，共吸引企业家人才53人，培养专业技术技能人才501人。实行首席科学家制度，聘请我省水稻专家潘国君为首席科学家，解决种子“卡脖子”问题。聘请股权投资协会会长刘国超为首席资本运作专家，解决“金豆子”企业上市问题。聘请清华大学博士陈林为首席乡村振兴顾问，解决资源资产化问题。在员工管理上，通过“三项制度”改革激发内生动力，实行员工绩效薪酬与企业经济效益、部门考核、个人考核三挂钩，有效提高管理效能。这一切都是为了造就一批能成就农投未来的“工匠”。正是“工匠精神”赋予了农投人专注敬业、精益求精的内在特质，潜心铺就着企业高质量发展之路。

　　（三）用亮剑精神锤炼作风，激发“敢干”的气势

　　成事就要有“敢干”的担当。农投集团始终以“立即就干、马上就办”的执行观为内在驱动，在“六大板块”构建、产业项目扶贫、加强对外合作等方面取得了显著成效，而每一次变革的背后，无不与“敢于直面挑战、永不退缩”的“亮剑精神”充分契合。农投集团坚持打铁先要自身硬，为成事敢于刀刃向内锻造过硬人才队伍，把企业文化建设与人才队伍建设相结合，以“三项制度”改革为抓手，以营造干事创业氛围为导向，深化干部人才鼓励激励改革，完善绩效薪酬分配体系，实现全员绩效考核，绩效考核人员覆盖率为100%，并逐年提高浮动工资占比，充分体现了激励和公平的原则，浮动工资与公司利润总额和个人绩效考核结果相挂钩，严格兑现奖惩，打破平均主义，实行“差异化薪酬”，形成了人员“能进能出”、干部“能上能下”、薪酬“能增能减”的良性选人用人机制。

　　积力之所举，则无不胜也。在处理历史问题上，集团毅然剑锋内指，借力作风整顿把定利上缴、贸易占款、消灭亏损企业等问题盯紧压实，成立专班、集中办公、建立台账、销号管理，要求各级领导干部“说真话、干真事、出真招”“不迈四方步、不当老好人、不做老油条”，应收尽收、锱铢必取。发挥巡察“利剑”作用，扎实开展内部巡查、形式主义官僚主义整治，深化运用监督执纪“四种形态”，形成利剑高悬的高压态势。发扬啃硬骨头作风，下决心开展扭亏增盈专项行动，一些困扰集团发展的顽疾逐步解决。正是“亮剑精神”赋予了农投人干事成事的勇气，在困难与挑战面前从容不迫、有效应对。

　　（四）用三牛精神坚定信念，实现“干成”的目标

　　育新机、开新局，离不开知难而进的勇气。回望农投发展之路，本质上就是不断攻坚克难的过程。四年来，农投人以孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛精神”服务“三农”，在“简简单单、干干净净”的氛围中奋力奔跑，把“不要口号，要结果”作为成事之要。2020年，集团组建不足一年的时候，在突如其来的疫情面前，集团一边严密部署疫情防控、一边抢抓疫情带来的新机遇。集团召开所属企业经营分析汇报会，对各权属企业经营情况逐一问诊把脉，提前布局抢抓“后疫情时代”新机遇，发力线上营销，激活线下配送，为百姓提供粮油等生活物资送货上门服务；开辟“老总直播带货”新路径，引入网红直播带货新营销模式，着力提升集团“金谷农场”品牌影响力。正是“三牛精神”赋予了农投人乐观、执着的精神品格。

　　农投集团在省委省政府和省国资委的坚强领导下，积极探索和践行“成事”文化，并取得了一定成效。农投集团成事文化在省国资系统做了典型经验分享，荣获“新中国成立70周年·新时代企业文化标杆70强”、“2020年度新时代企业品牌文化先进单位”以及“小康路上一起走！”脱贫攻坚国企在行动图片微故事征集活动“优秀组织单位”等荣誉称号，由农投集团选送的企业宣传片被评为“第七届最美企业之声”最美形象之声优秀代言作品。集团被中国文化管理协会授予2021年度“新时代企业文化建设先进单位”，集团企业宣传画册获评“最美企业品牌代言作品”。

　　当“成事文化”与企业发展同轨并进，大批干事成事典型事例在农投集团沃土中涌现。农投大数据科技有限公司积极探索“农业大数据+金融科技”模式，成功开发了“黑龙江省农村金融服务平台”，并在全省53个试点县上线运行，成效明显。截至2023年，服务各类涉农经营主体累计达100万个，农民贷款年利率由7.5%降至信用贷款年利率5.4%、抵押贷款年利率5.004%，累计发放涉农贷款总量超过1400亿元，累计节约利息达50亿元。受到农业农村部高度肯定，受到国务院第七次大督查通报表扬，在全省乃至全国范围内产生了良好的反响，2022年该平台已经走出龙江，为山西省农民进行服务。2022年8月15日，农投集团发起并承办的黑龙江大农业投资交流会暨农业品牌发布会在哈尔滨举办。这是近年来，全国农业产业领域规格最高、规模最大的投资交流盛会，是构建全国粮食统一交易大市场、助推建设全国统一大市场的开拓创新之举。会上，共签约项目87个，签约总额1516.5亿元，龙江大农业招商，硕果累累！

　　企业文化的生命力在于落地，引领力在于践行。一件件在“成事”文化带领下完成的农投实践，正在证明集团以踏石留印的力度推进企业文化与生产经营融合。

　　农投集团以成事文化引领企业发展，用扎实业绩践行习近平总书记“中国粮食，中国饭碗”的殷殷嘱托。集团2019年成立至今，营收四年四大步站稳了百亿企业新台阶。2022年实现营业总收入144.3亿元，连续三年超百亿元，利润总额1.298亿元，连续四年超亿元；集团位列全省百强企业第22名；2022中国农业企业500强第96名。2022年，以智慧财务、共享财务为核心的集团财务信息化建设成效显著，5个单位和个人获全国荣誉称号，3个单位和个人受到省级表彰；集团旗下“金谷农场”以品牌价值408.13亿元荣登2023中国500最具价值品牌榜第243位；2022年11月21日，黑龙江省委书记、省人大常委会主任许勤到集团数字农业产业园宣讲党的二十大精神时，对集团迅速落实省委省政府建设“四个农业”总体部署，高标准建设“好粮油”展厅，全方位展示“四个农业”取得的成果给予高度肯定。

　　农投集团组建四年来，从集团组建之初的步履维艰，到一路奔跑跃升为百亿级企业，农投人以企业发展实绩诠释了“创新”“敢”“干”的“成事文化”，把奔跑姿态作为工作常态，把迈出的每一步都当成关键的一步，让农投的发展定格在驰而不息奔跑的道路上。农投集团将继续坚持“以结果为导向、以成事论英雄”，推动企业提质增效、转型升级和高质量发展，用优异成绩助力龙江农业强省建设。