三项制度改革调研

12月4日，省国资委副主任王云鹏一行赴农投集团就三项制度改革推进情况进行调研。农投集团党委书记、董事长杨宝龙汇报相关工作并主持会议。

会上，杨宝龙对三项制度改革进展情况进行了汇报。在听取汇报后，省国资委相关部室负责同志对农投集团三项制度改革工作给予了充分肯定和认可，并结合实际，提出了意见建议。

王云鹏表示，在新时代的大背景下，深化三项制度改革是大势所趋。三项制度改革是现代企业制度发展基础，同时也是重要标志之一。要以“效益”、“效率”、“效能”为核心，刚柔结合的形式推进农投集团走向“市场化”、“专业化”、“世界化”、“年轻化”。同时也要认识和把握其深刻内涵，把准正确航向，提升思想自觉、政治自觉、行动自觉。

听取汇报后，王云鹏提出六点意见：一要创新工作思路。农投集团要立足黑土地，面向全世界，系统谋划农投集团未来发展思路，形成体系化、完整化工作思路。二要创新工作模式。要打破固有工作模式，对接国际一流企业，建立适合农投集团发展的工作模式。三要创新管理手段。农业投资具有周期性、季节性和风险性，要根据不同管理平台建立多种管理手段。四要创新三项制度改革绩效考核办法。秉承公平、公开、公正原则，制定绩效考核办法，让三项制度改革具有持续性和生命力。五要创新企业文化。要在企业文化上下大功夫，企业文化是企业的根基和灵魂，要形成良好的企业文化氛围。六要创新评估机制。要建立健全二三级企业的评估机制，用体系和制度带动企业发展，让企业产生活力、潜力、动力和竞争力。

汇报中，杨宝龙就农投集团总部推进三项制度改革情况、新组建的二级板块子公司推进三项制度改革情况以及下一步工作打算进行了详细汇报。杨宝龙表示，深化三项制度改革是全面深化国有企业改革决策部署的重要内容，是培育具有竞争力企业的重要举措。农投集团将充分认识三项制度改革的战略意义，切实抓实抓好抓出成效，充分释放全体干部员工的创造力，扎实做好集团三项制度改革的总体设计和顶层规划。

会后，在集团党委书记、董事长杨宝龙的陪同下，王云鹏一行对农投集团办公环境及企业文化进行了参观，并深入了解了农投集团的企业文化建设情况。