能力一提干劲足，作风一变局面新。今年，省农投集团紧密结合党纪学习教育，坚持聚焦主责主业深化能力作风建设，牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续深化能力作风建设，跳起摸高、奋起争先。为切实解决企业发展瓶颈问题，全面推动集团高质量发展，6月伊始，农投集团举办“解放思想、转变作风”大讨论系列专题活动，集团领导、各部门负责人及相关企业管理人员，围绕扭亏治亏工作、推动权属企业主营业务加快发展、做实“黑土优品”品牌等6个专题谈认识、找差距、理思路、明措施，以创造性思维破解发展瓶颈，为扎扎实实、踏踏实实、求真务实推动各项事业不断取得新成效做足功课、下足功夫，推动形成各级党员干部争相提能力、转作风、抓落实、促发展的生动局面。

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　　6月6日，农投集团党委组织召开“解放思想、转变作风”大讨论系列专题会议，围绕“如何推进扭亏治亏工作”进行深入研讨交流。农投集团党委书记、董事长常玉春出席会议并讲话。

　　会上，农投集团总审计师、企业管理部（安全生产部）总经理闫云栋汇报了集团亏损企业治理有关情况，与会人员围绕会议主题，立足本职工作进行了充分的交流研讨。

　　会议强调，各二级企业特别是亏损企业主要负责人要明确亏损治理是“一把手”工程，坚定信心决心，把亏损企业治理作为调结构、转方式、强管理、促改革、防风险的重点工作来抓，消除影响和阻碍企业高质量发展的顽疾症结；要深入摸清亏损企业底数，从主观和管理上找问题，从企业战略、经营管理、市场环境、改革推进、项目管理等方面详细剖析亏损原因，一企一策，精准、分类施策，确保扭亏治亏工作取得实效；要压紧压实各级主体责任，将亏损治理与从严治党、从严治企相结合，有效运用“四个体系”考核机制，通过对亏损企业党政班子成员立军令状，层层传导压力，长期亏损、扭亏无望、资不抵债的企业要坚决退出。

　　会议要求，集团层面成立工作专班，深入二级企业调研，找准亏损原因，“一企一策”逐户研究亏损治理措施，拿出针对性措施，确保完成治亏任务。各二级企业要结合集团战略规划，优化整合内部资源，突出主业、聚焦实业，加大企业内部重组整合力度，不能保盈就及时销号；要加大亏损企业“瘦身健体”力度，有效处置“两资”，进一步压缩管理层级，压减法人户数；要持续深化“三项制度”改革，健全市场化运营机制，把全体员工的积极性调动起来，进一步增强企业发展活力。通过引进职业经理人，发挥“鲶鱼效应”，创收增效。

　　集团领导班子成员、类高管、各部门负责人及相关工作人员参加会议。