牢记嘱托担使命 持续奋进谱新篇

为实现高质量发展而不懈奋斗

　　储备粮公司坚决拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记视察龙江重要讲话重要指示精神，省第十三次党代会及历次全会精神。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实省委省政府、农投集团党委的决策部署，坚持党对储备粮事业的全面领导，确保政令畅通、部署见效。

　　2024年，储备粮党委书记、董事长李云峰带队赴湖北省储备粮油管理有限公司、广东省储备粮管理集团有限公司开展储备粮油管理、储粮设施设备、信息化建设、储粮安全及安全生产管理情况调研交流，为我省储备粮管理工作汲取经验；按照省有关部门下达的轮换计划，严格执行质价政策，科学把握节奏，保证工作质量，有序开展省级储备粮轮换；规范使用“数字龙粮”平台系统，确保省级储备粮在购、储、销、运等环节合规安全。

　　储备粮按时完成省委省政府建设要求，加强项目后续建设，组织10户直属企业与建设单位、监理单位密切配合，完成竣工初验工作。加快工程竣工决算、项目竣工验收工作，年底前新粮入仓。下一步，公司将与省有关部门积极沟通，推进绿色仓储配套设施升级及智能化提升改造项目建设，进一步提升直属企业储粮设施设备水平，打造省级储备粮智慧储粮标杆库和绿色仓储示范库，形成科学合理、功能完备、开放共享、智慧高效、绿色安全的省级储备粮仓储物流体系。

　　公司进一步加强国有资产的监督管理，严格落实国务院国资委“十不准”和省国资委“十条红线”要求，规范企业经营管理行为，防止触碰经营管理“红线”，切实防范和化解企业经营发展风险，确保国有资产的安全。各直属企业聚焦生产安全风险、粮食安全风险、债务风险、经营风险、法律风险、信访舆情等重点领域风险防范化解，加强“安全质效提升”落实效果，充分发挥双重预防机制作用，实现安全生产从“零事故”向“零隐患”转变；加强库存粮食监管，坚决保障库存粮食数量安全和质量安全的核心目标；加强解决突出矛盾和信访问题，建好管好用好意识形态阵地，抓好信访矛盾源头预防化解，确保不出现重大舆情事件。

　　储备粮公司着力推动直属企业人才队伍建设，以“薪酬分配、干部选用、用工管理”为抓手，充分激发干部员工队伍干事创业活力，制定并印发《储备粮公司直属企业三定改革实施方案》《储备粮公司直属企业领导班子内退管理办法》《黑龙江省储备粮管理有限公司管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等方案及办法，结合直属企业特点,推进直属企业“三定改革”，目前各直属企业已陆续启动开展三项制度改革工作，并同步推动开展管理人员末等调整和不胜任退出，真正改出成效、改出活力。截至目前，5家直属企业已完成竞聘上岗工作。

　　今年是公司推进“五个一流”管理体系建设、全面提升安全质效和完成绿色仓储项目建设关键之年，完成年度目标任务，时间紧迫、意义重大且影响深远。公司全体员工要从“比”字开始，对标对表、查找差距；在“赶”字上花气力，百折不挠、奋勇追先；从“帮”字上促团结，以人为本、和谐共进；在“超”字上求突破，互相尊重，良性竞争。以高度的责任感和使命感，以昂扬的斗志和饱满的热情，以求真务实的作风和勇争一流的精神风貌，扎实工作、埋头苦干，奋力冲刺第四季度，为推动农投集团、储备粮公司高质量发展作出应有贡献！