为全面总结复盘2025年上半年工作，科学谋划部署下半年重点工作任务，进一步统一思想共识、凝聚奋进力量，8月25日，农投集团召开总部部门2025年上半年述职测评会议。集团党委书记、董事长、总经理杨世志出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席郝雪岩主持会议。

　　会上，集团总部9个部门负责人以现场述职和书面述职相结合的方式，围绕上半年重点工作推进完成情况、存在的问题和不足，以及下步工作打算进行了汇报。

　　杨世志在总结讲话中充分肯定了各部门上半年取得的工作成绩。杨世志指出，各部门能够主动加压、负重前行，做了很多基础性、开创性、务实性的工作，取得了一些比较好的成效。但距离省委省政府赋予集团的使命任务、距离省国资委以及集团党委的工作要求，特别是在推进解决历史遗留问题和改革转型发展方面仍存在一些差距。

　　杨世志强调，针对集团下步发展方向，各部门、各企业要聚焦“开题”、“破题”、“答题”三个维度，推进落实好各项工作任务。在“开题”方面，要承接好省委省政府赋予集团的职责使命，牢牢把握“政治坐标”，精准把握“战略坐标”，将集团“十五五”规划与全省农业发展总体规划深度衔接，明确在粮食安全保障、农业产业升级、乡村振兴赋能等领域的核心抓手，确保发展方向与全省战略同频共振。在“破题”方面，要聚焦集团主责主业和战略决策，谋项目、落项目，与国内头部企业形成生态合作伙伴，重点发展桦树汁、新能源高端智能农机、大豆精深加工、工业大麻等优势产业，提升集团核心竞争力和市场影响力。要强化亏损治理和历史遗留问题解决，充分发挥化债清收办公室和“三个专班”作用，压实主体责任，加大攻坚力度，系统梳理、强化落实，创新手段、上下协同，把问题解决好，把发展谋划好。在“答题”方面，要切实做到“提标、提质、提速、提能、提效”。要解决“学习与思考”的问题，不断加强学习，深入思考，避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团高质量发展的节拍。要解决“目标与执行”的问题，继续发扬“严、紧、细、实”的工作作风，做到上有交待、下有回音。要解决“定位与发展”的问题，各级干部职工要与集团发展“同呼吸、共命运”，在攻坚时刻冲锋在前，始终保持精力充沛、心态积极、敏锐果敢的精神状态。要解决“规矩与底线”的问题，强化规矩意识，严守纪律底线，营造崇廉尚洁浓厚氛围。

　　集团领导班子成员、类高管、总部各部门负责人、权属二级企业主要负责人参加会议。