8月28日，农投集团召开深化三项制度改革暨薪酬管理整改工作会议，集团党委副书记、工会主席郝雪岩出席会议并讲话。

　　会议全面通报了2024年权属企业三项制度改革重点任务完成情况、全级次职工薪酬专项检查结果，深入剖析改革与管理中的深层次问题，并对下一步整改提升工作作出系统部署。

　　会议强调，要畅通管理人员能上能下渠道，各权属企业要健全动态调整机制，将管理人员占比、退出率纳入年度考核硬指标，要规范全员绩效考核体系，实行强制分布，严格按“优秀、良好、合格、不合格”标准拉开差距，考核结果与绩效工资发放、岗位调整、评优评先挂钩。要提升经营管理效能，通过深挖生产经营堵点、靶向提升核心能力，提高全员劳动生产率，以行业先进为标杆，精准对标找差距补短板，提升人工成本利润率，优化资源配置与薪酬结构，牢牢守住国有资产保值增值底线，确保年底前改革与管理见行见效。

　　会议要求，要压实工作责任，构建长效管理机制。强化责任传导，明确各权属企业负责人为第一责任人，集团专项专班将按月调度，对敷衍塞责、推进缓慢的企业严肃追责。要加强政策学习与业务指导，组织管理人员系统学习改革与薪酬管理政策，提升规范化管理水平。要健全长效监督与闭环管理，建立“年度检查+日常督导”机制，将改革成效与管理规范度纳入日常考核，年底前集团专班将开展“回头看”，巩固整改成果。

　　集团党委组织部（人力资源部）相关人员，权属二级企业分管领导及有关工作人员参加会议。