开栏的话

      岁末临近，冲刺正酣！

      为贯彻集团前三季度经济运行分析会议精神，《冲刺收官 开启新篇》专栏正式开启。这里将聚焦各所属企业落实 “1149” 工程战略体系、创新经营举措的生动实践，展现攻坚四季度的奋进姿态。 

      愿集团上下凝心聚力，以实干实绩决胜全年目标，共同书写农投集团高质量发展新篇！

以实干笃行书写

高质量发展答卷

      岁末将至，收官在即。农开公司紧扣省委、省政府、省国资委和农投集团党委要求，将学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为当前重大政治任务，深刻领悟全会关于国资国企“坚定不移做强做优做大、增强核心功能、提升核心竞争力”的战略部署，把思想和行动统一到党中央决策部署与集团工作要求上来。公司以全会精神为指引，将集团“1149”工程战略体系与三季度经营分析会明确的目标任务深度融合，锚定年度经营目标不松劲，积极推动各项工作落地见效，为全年发展画上圆满句号。

01、党建领航聚合力 品牌赋能促发展

      农开公司始终坚持以高质量党建引领高质量发展，深化“红色引领 农建先锋”党建品牌建设，推动党建与经营同频共振、深度融合。公司组建党员先锋队，党员干部带头扎根项目现场、攻坚难点堵点，以实际行动践行初心使命。公司创新打造“三风四讲”党建学堂，开设“强党风、转作风、树新风”专题党课，打破传统学习模式桎梏，构建“领导干部带头讲、业务骨干轮流讲、基层党员参与讲、专家学者解惑讲”的多元授课格局。推动理论武装从“关键少数”向广大党员、职工群众全面拓展，凝聚起上下同心、攻坚克难的强大合力。

02、战略锚定强根基 三维发力提质效

      公司锚定“1113”战略蓝图，从制度建设、人才培育、项目攻坚三方面多点发力，筑牢高质量发展支撑体系。制度建设蹄疾步稳。首批制定制度57项，叠加在行制度，共计113项，内容涵盖财务、人资、工程、党建、综合等关键领域，构建起覆盖全面、务实管用的制度体系，为公司规范运营提供坚实保障。人才队伍建设精准发力。深化“总部+子公司”协同发展路径，选优配强管理团队，完成6户企业经理层任命，有效提升管控效能与市场竞争力；选派骨干力量赴权属企业挂职，严格把关副总及工程师等关键岗位，同时充实权属企业核心业务部门与一线人才力量，构建起专业完备的人才梯队。

      项目建设捷报频传。东北三省唯一国家级肇源县盐碱地综合利用试点项目攻坚克难，党员骨干组建“破冰突击队”，创新“三段式冻土施工法”破解低温施工难题，形成可复制的“寒地盐碱治理冬季施工法”与质量管控体系；黑龙江省鸡东县玉米单产提升建设项目稳步推进，以先进滴灌技术与智能化管理为核心，践行“生态保护与农业可持续发展”理念，通过保护性耕作、精准水肥等举措实现“增产不增耗、丰收可持续”，获农民与主管部门广泛认可；高标准农田建设等项目齐头并进，通过“清单化管理、按表推进”，百余建设者昼夜奋战、设备高效运转，全力冲刺竣工目标，为乡村振兴与粮食安全筑牢工程支撑。

03、头雁领航拓市场 精准对接蓄新机

      市场开拓步履不停，农开公司以各权属建筑公司为实施主体，构建“领导带头、全员参与”的市场攻坚格局。公司领导班子带队出征，党支部书记亲自挂帅，分别赴海伦、富锦、萝北、友谊、汤原等地精准对接涉农工程建设项目，主动走访客户、推介优势、洽谈合作，为业务拓展储备优质资源。

      下一步，农开公司将以“奋勇争先、决战必胜”的昂扬姿态，聚焦年度目标加压奋进。全体干部职工在项目建设上抢进度、在市场开拓上求突破、在经营管理上提质效，以钉钉子精神抓好各项工作落实。公司将始终坚守国企使命，以学习贯彻党的二十届四中全会精神为强大动力，持续深化改革创新、强化党建引领、夯实发展根基，全力冲刺年度经营目标，以优异成绩收官年度工作，为公司发展与全省涉农工程作出更大贡献！