攻坚亮剑势不可挡，全力以赴迎难而上。农投集团坚决扛起化债清收政治责任，统筹全局、精准施策，层层压实权属企业主体责任，倡导创新方法破解各类疑难问题，以实绩导向凝聚全员攻坚合力。本栏目将陆续刊发权属企业化债清收先进事迹，全景展现攻坚成效，汇聚推动集团高质量发展的强劲动能。

金谷大厦

      债务清收是防范化解资金风险、筑牢经济发展根基的关键举措，更是践行“在发展中化债”理念、守护国有资产安全的重要实践。自集团开展化债清收工作以来，金谷大厦坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以“钉钉子”精神破解化债清收难题，通过健全机制、精准施策、协同发力，打出一套化债清收“组合拳”，取得阶段性突出成效，为公司高质量发展扫清障碍、注入动能。

凝心聚力破局，化债清收成果丰硕

      面对部分债务时间跨度长、涉及主体多、处置难度大等复杂局面，金谷大厦在清收专班的领导下迎难而上、主动作为，推动化债清收工作提质增效。2025年8-12月，累计清收货币回款4.85万元，全年回款31.10万元，完成全年现金回款计划的103.56%。全年进行账务核销处理750.90万元，成功激活沉淀资源。

      针对某企业拖欠四年的6.75万元不良债权，在多轮协商沟通无果、穷尽非诉手段后，公司果断启动司法程序，依法向法院提起诉讼并完成庭审，目前正等待法院判决，以法律刚性捍卫国有资产权益。

精准施策发力，摸索中得到工作经验

      成果的背后，是金谷大厦立足实际、逐步探索形成的一套科学高效的化债清收工作体系，彰显了系统思维、实干担当与专业能力，为后续工作开展提供了坚实经验支撑。

      健全统筹机制，筑牢工作“压舱石”。构建“领导统筹、部门联动、全员协同”的垂直管控体系，成立由董事长任组长，其他领导班子成员为副组长，各部门负责人及工作人员组成的化债清收工作专班，每月召开专题会议研究解决重大问题，明确各部门职责分工，形成“上下一心、同向发力”的工作格局。制定《化债清收工作实施方案》，细化任务清单、责任清单、时限清单，形成作战图，倒逼责任落实。同时，建立债务动态监测体系，对各类债务实行台账式管理、动态化更新，精准掌握债务规模、结构，为科学决策提供数据支撑。

      分类精准施策，打好处置“组合拳”。坚持“一债一策”，针对不同类型债务精准制定处置方案。立足债务账龄、涉及主体、风险等级、偿债能力等核心维度，对各类债务逐一梳理研判，定制差异化处置方案，摒弃“一刀切”模式。针对恶意逃债、失联躲债等顽固主体，坚决亮出法律利剑，提前固定证据、充分运用诉讼、仲裁、司法拍卖等手段，严厉打击违法违规行为，切实维护公司合法权益。

      强化协同联动，凝聚攻坚“向心力”。牢固树立“一盘棋”思想，各部门主动担当、高效协同，业务部门精准摸排债务信息、合作律师全程提供专业支撑、财务部门做好清收核算，全体工作人员夜以继日、攻坚克难，高效破解多个堵点难点问题。同时加强外部协同，积极对接司法机关，争取支持与工作配合，构建内外联动、齐抓共管的攻坚格局，为化债清收工作提速增效提供有力保障。

      坚持依法合规，守牢风险“底线”。始终将依法合规作为化债清收工作的根本遵循，严格依照法律法规、政策规定开展各项工作，确保每一项处置举措都有法可依、有据可查、程序规范。杜绝人情清收、违规处置，坚守廉洁底线与风险红线，实现“阳光清收、合规清收”。

持续加压奋进，筑牢高质量发展根基

      化债清收工作任重道远，存量风险化解仍需攻坚，增量风险防控更需审慎。下一步，公司将总结推广现有先进经验，持续巩固工作成果，健全长效工作机制，推动化债清收工作走深走实。一方面，聚焦剩余存量债务，加大攻坚力度、优化处置策略，加快处置进度，力争实现债务风险全面缓释；另一方面，强化源头管控，严格规范合作审批与合同管理，紧盯合作企业经营状况、资金流向等关键动态，常态化跟进还款进度，提前预判潜在风险、及时介入处置，从源头上防范新增债务风险，确保款项按时足额回笼。

      风劲潮涌正当时，砥砺奋进启新程。金谷大厦将以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，持续深耕化债清收工作，不断筑牢风险防控屏障，为推动公司高质量发展提供更坚实的保障。