攻坚亮剑势不可挡，全力以赴迎难而上。农投集团坚决扛起化债清收政治责任，统筹全局、精准施策，层层压实权属企业主体责任，倡导创新方法破解各类疑难问题，以实绩导向凝聚全员攻坚合力。本栏目将陆续刊发权属企业化债清收先进事迹，全景展现攻坚成效，汇聚推动集团高质量发展的强劲动能。

农开公司

      债务风险防范化解是企业高质量发展的“生命线”，更是国企践行社会责任、筑牢经营根基的核心使命。农开公司坚决扛起国企担当，直面历史遗留难题，以“钉钉子”精神攻坚破局，以“一案一策”精准施策，在存量欠款清收、风险隐患化解、长效机制构建等方面交出了一份亮眼答卷，不仅成功盘活沉淀资金、筑牢风险防线，更探索出一套可复制、可推广的化债清收“农开模式”。

靶向攻坚：以“快准实”破局 小额清收树起标杆范例

      化债清收工作千头万绪，既要面对错综复杂的债权债务关系，更要兼顾效率与合规的平衡。农开公司深谙“积小胜为大胜”的攻坚之道，坚持“先易后难、重点突破”的工作思路，将集团督办的玉米存货欠款作为首个攻坚靶点，打响了化债清收的“第一枪”。

      攻坚指令下达后，农开公司迅速组建专项催收小组，构建“主要领导挂帅、班子成员靠前、权属企业主战”的三级责任体系，层层压实催收责任。公司主要领导亲自带队赴欠款所在地，现场办公解决催收过程中的堵点难点。催收过程中，工作组不仅紧盯债务人账户资金动态、全程跟进回款节点，更耐心对接债务人摸清其实际困难，通过反复沟通协商，打消对方抵触情绪，建立良性沟通机制。

      经过近10天的集中攻坚，工作组成功清收两笔历史欠款共计126.93万元，妥善解决了挂账半年多的遗留问题。这场高效攻坚不仅为公司挽回了经济损失，更提振了全员攻坚的信心士气，树立了小额欠款清收的标杆范例。在此基础上，农开公司举一反三，针对部分企业回款难问题，创新探索“沟通为先、缓诉促收”的特色路径，不盲目启动司法程序，而是以协商沟通为主要手段，聚焦“保回款、降风险”核心目标，推动清收工作提质增效。

法治护航：以“法理情”赋能 复杂纠纷实现破冰突破

      化债清收绝非简单的“债务追讨”，尤其是面对金额存疑、意愿多变的复杂债权纠纷，更需要法治思维与专业智慧的双重支撑。农开公司在某笔52.60万元设计费应收账款清收工作中，就遭遇了“债务人意愿变动、款项金额存疑”的复杂困境，传统催收模式一度陷入僵局。

      面对僵局，农开公司果断摒弃单一催收思维，创新构建“法理互证、攻防兼备”的争议化解新模式，将法治思维贯穿清收全过程。一方面，第一时间引入专业律师团队介入，对合同条款、履约事实及相关法律规定进行深度研判，针对债务人提出的“核减款项”诉求开展全方位法律论证，明确法律底线与维权路径；另一方面，启动第三方评估程序，邀请专业机构对已完成的设计工程量进行客观价值评估，用数据说话、以事实为据，从源头上夯实债权基础，牢牢掌握谈判主动权。

      在坚实的法律与数据支撑下，农开公司转变“对抗式”催收为“对话式”协商，既向债务人清晰阐明违约行为将承担的法律风险与经济成本，又秉持务实包容的态度，充分考虑对方实际经营困难，给予合理还款宽限期。经过多轮耐心沟通、反复磋商，双方最终达成一致意见，成功收回20万元首期款项，实现了从“僵持不下”到“有序回款”的实质性突破，为复杂债权纠纷化解提供了可借鉴的“法理+情理”双融路径。

数据赋能：以“硬实绩”作答 超额完成年度攻坚任务

      成效好不好，数据来说话。2025年，农开公司以数据为纲、以实效为尺，将化债清收工作纳入年度重点工作台账，实行“周调度、月总结、季评估”的闭环管控机制，精准掌握每一笔债权的清收进度，动态调整攻坚策略，确保各项工作落地见效。

     农开公司全年清收目标8,716.79万元，8-12月累计清收回款1,622.49万元。全年累计回款12,666.77万元，完成全年清收进度的145.31%，超额完成年度任务。全年整体成效亮眼，彰显攻坚力度。

      化债清收没有终点，风险防范永远在路上。站在新的起点，农开公司将持续保持化债清收攻坚态势，不松劲、不懈怠、不停步，聚焦重点项目、紧盯剩余欠款，进一步优化清收策略、强化协同发力，以更实举措、更强合力推进清收工作落地见效。未来，农开公司将在巩固现有成效的基础上，持续健全化债清收长效机制，推动工作从“集中攻坚”向“常态长效”转变，将化债清收工作中锤炼的优良作风、积累的宝贵经验转化为推动企业高质量发展的强大动力，以实干担当践行国企使命担当。