为深入贯彻落实省委省政府、省国资委工作部署及全面从严治党要求，充分发挥集团领导班子对权属二级企业的指导督促、服务保障作用，推动集团“1159”战略落地见效。近日，农投集团党委委员、副总经理、总会计师李国强到农投产融，就重点工作推进和安全管理工作开展专项调研。

      李国强听取了农投产融化债清收工作进展、划转资产盘活、新项目谋划情况汇报，并深入脱钩企业对“三渠道”接收车辆和安全管理工作开展实地检查，现场指出工作短板，并对下步工作提出明确要求。

      李国强强调，四季度是决战全年目标、冲刺经营收官的关键窗口期，也是集团“1159”战略落地见效的攻坚时期。农投产融要进一步提高政治站位，压紧压实主体责任，强化使命担当，锚定全年各项目标任务不动摇。要紧紧围绕逾期债权清收、接收资产盘活、新项目谋划落地等核心业务，集中资源力量开展攻坚突破，持续提升经营管理与工作推进质效，严密筑牢风险防控防线，把各项工作举措抓实抓细抓到位，确保年度各项任务落地落实、取得实实在在的成效。

      李国强要求，要靶向发力、系统施策，全面抓实抓细化债清收各项工作，细化工作举措，压实清收责任，推动化债清收工作出实招、见实效。要坚持早谋划、早研判、早部署，常态化开展实地摸排调研，科学确定资产盘活路径，着力培育企业新的利润增长点，多措并举加快扭转企业经营现状。要牢固树立安全发展理念，细化完善应急保障举措，全力保障 “双节”期间安全生产形势持续稳定。

      集团财务部相关人员参加调研。