【编者按】

　　为进一步加强各出资企业在探索推进产业链、供应链、创新链、服务链等链上党建工作的交流与学习，相互借鉴经验，不断扩大党建串链延链的覆盖面，提升党建强链兴链的优势和作用，推动形成党建产业融合发展新格局，切实把党建优势转化为发展动能，现将有关出资企业开展链上党建工作的典型经验做法在微信公众号进行连载刊发，供各企业工作中参考借鉴。

　　近年来，农投集团党委坚持以高质量党建引领高质量发展，为破解基层党组织党建工作与中心工作“两张皮”、党建工作发展“两头尖”难题，以“三个维度”做实“链上党建”，外部结对率达到95%以上，走出了一条党建与生产经营深度融合、协同发展的新路子，达到了1+1>2的效果，为农业强省建设注入了强劲动能。

　　一、聚焦党建固链，高站位织密组织体系

　　一是党建翼联聚合力。坚持“行业相通、产业相辅、业务互联、活力互容”原则，深入实施“链上党建”，加力构建以“涉农涉粮”为主的企事业党委牵头，头雁企业、链上企业共建的党建组织架构，着力打破企业沟通壁垒、打通组织相融渠道，建立产业链党建联盟15个，覆盖10余个地区和企业。

　　二是理论共学添活力。坚持产业链延伸到哪里，理论共学就抓到哪里。集团党委以学习贯彻党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，积极与省人大农林委及国投集团、百度、省邮政分公司等10余家头雁企业，聚焦涉农产业、战略合作、党的建设，开展政治理论学习研讨，采取了红色教育、参观见学、座谈交流等形式，策划《学习贯彻二十大、踔厉奋发向未来》和红色农投、文化农投、活力农投、奋斗农投、成长农投等12个主题活动，进一步激发党员干部干事创业热情。   

　　三是支部互建增动力。坚持把“三会一课”、主题党日等组织生活开展在“链”上，将支部建设与业务研讨、职工建言献策等有机结合，研究编写《农投集团新时代党务工作一本通》，规范39项党务工作。发挥党建品牌优势，开展“四创四争”和“一帮一、双促进”活动，实现资源共享、优势互补，获得“出资企业标准化党支部”43个，集团党建工作做法被国企网、东北网、龙江先锋网等层面推广。

　　二、聚焦机制延链，高标准提升链接质效

　　一是健全联盟机制。秉持开放共享理念积极打通开拓渠道，研究制定《党建结对联建活动实施方案》，指导鼓励权属企业党组织主动与合作伙伴、企业客户等对口共建，明确“组织建设联抓、发展项目联推、党建活动联办、干部人才联育、问题难点联解、工作成效联享”的“六联模式”，让党建工作“走出去、引进来”，进一步助力集团拓展“朋友圈”“生意圈”“影响圈”。

　　二是健全责任机制。召开专题会议研究部署链上党建工作，同步纳入党建、党风廉政建设、“一岗双责”责任内容，统一规范链上党建协议书、标识牌、资料等10余类，每季度对13个权属企业党建工作进行全覆盖、全方位、贯穿式考核，考核结果直接与薪酬、奖惩、任免挂钩，有效发挥了考核“指挥棒”作用，推动各级党组织书记认真履行第一责任人责任，构建了党委书记统筹抓、各级书记直接抓、党务部门具体抓的责任体系。

三是健全融合机制。严格落实“四同步、四对接”要求，将改革发展、生产经营等重点难点问题融入链上党建主要任务，采取难题会诊、宣誓承诺、劳动竞赛、攻关会战等方式，集中力量攻坚破难。与外部企业联合开展“党员攻坚、提质增效”实践活动，划分30个党员责任区、示范岗，组建20个党员先锋队、突击队、服务队。

　　三、聚焦产业强链，高质量推进企业发展

　　一是“党建链”链接生产经营，激发企业新动能。集团秉持“共识、共建、共享、共赢”原则，紧密结合主题教育，加强企业优势合作，凝聚各方力量，打出高质量发展“组合拳”。聚焦发展“科技农业”短板，龙科种业作为我省唯一一家科技型企业入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”。聚焦发展“绿色农业”短板，建成了全省最大的数字农业产业园。聚焦发展“质量农业”短板，拓展中石油“昆仑好客”、中石化“易捷”、万纬物流等“黑土优品”百余家线下渠道店。聚焦发展“品牌农业”短板，“金谷农场”品牌价值为408.13亿元，荣登中国500最具价值品牌排行榜243位。聚焦发展“数字经济”短板，与百度公司、道里区共同推动“一基地三中心”项目落地。聚焦发展“生物经济”短板，引进国内大豆根瘤菌头部企业秦皇岛领先生物技术，在全省推广根瘤菌接种600万亩。聚焦发展“冰雪经济”短板，推出金谷大厦冰屋火锅，冰雪文化特色美食。聚焦发展“创意设计”短板，联合深圳创意设计协会，在大米、鲜食玉米等领域谋划，推动“黑土优品”等品牌走出龙江、走向全国。

　　二是“党建链”链接项目拓展，打造发展新引擎。各二级企业党组织通过党建共建机制，形成各具特色的共建之路，实现从“一抹红”到“一片红”。龙粮集团与象屿集团开展5万吨玉米收购业务。交易市场与融通公司开展物流运输业务，联合发运粮食4万余吨；与国家粮食交易平台对接，开通了龙江粮食交易“特色农产品”板块，为我省农产品“线上交易”开辟了新思路。远东国际与民营方成立合资公司在自贸区黑河片区开展落地加工6万吨俄罗斯大豆冷榨项目。农投产融公司与泽及农业科技发展公司联合打造鲜食玉米基地7000亩，带动当地农民增收。供应链公司与市城投大生实业公司贸易合作3220.5万元，创新引入产业资本入局，实现供应链金融模式落地。

　　三是“党建链”链接能力提升，焕发队伍新活力。秉持“党建带业务，业务促发展”的原则，集团财务管理部、战略发展部等党支部与地方税务、金融机构党组织党建共建，构建了党建工作与队伍建设、业务工作共融共促的发展格局。农投食品公司与省交投集团哈尔滨运营分公司制定“十个一”党建共建计划，提升党员干部能力作风。储备粮公司与九三食品公司联合开展“党建引领促发展，交流互鉴”学习活动，汲取党建先进经验，完善党建工作体系。金谷大厦与巨源水陆稻良种场围绕“金谷美食”特色菜品合作研发、“龙江好食材”种植基地建设和“黑土优品”优选优种等“链”上项目开展专题调研，推动组织共建、资源共享、事务共商。云产业与省建行金融科技部围绕中国“好粮油”研讨推动“云仓”项目落地。农投生物与省农业科学院、东北农业大学召开“深化院企合作，共推农业振兴”座谈会，加强业务领域的战略布局和优化调整，在互动交流中密切了关系、提高了能力。

来源：龙江国资

编审：侯庆雄 樊成博