攻坚亮剑势不可挡，全力以赴迎难而上。农投集团坚决扛起化债清收政治责任，统筹全局、精准施策，层层压实权属企业主体责任，倡导创新方法破解各类疑难问题，以实绩导向凝聚全员攻坚合力。本栏目将陆续刊发权属企业化债清收先进事迹，全景展现攻坚成效，汇聚推动集团高质量发展的强劲动能。

龙粮集团

      “截至2025年12月末，我们累计清回应收债权及存货2293.01万元，成功突破多起重点难点案件，为集团高质量发展筑牢资产安全屏障。” 在农投集团化债清收专项工作推进会上，龙粮集团相关负责人的汇报掷地有声。自专项工作启动以来，龙粮集团党委坚决贯彻农投集团决策部署，以钉钉子精神攻坚克难、精准施策，呈现出“清收成效显著、风险防线牢固”的良好局面。

织密责任闭环链 凝聚攻坚合力

      债务化解，组织先行，机制为要。龙粮集团将化债清收作为“一把手”工程抓牢抓实，第一时间组建由主要负责人牵头、分管领导具体督办、各部门骨干力量参与的工作专班，建立 “任务细化至岗、责任落实到人”的闭环管控机制。通过定期召开专题调度会，精准研判案件形势、深挖难点堵点、细化推进方案，确保清收工作有序高效开展。同时树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，对成效突出的集体和个人予以表彰奖励、优先提拔使用，全面激活全员攻坚的内生动力，构建起“人人有责任、事事有落实、件件有回音”的工作格局。

靶向攻坚破难链 提升清收效能

      面对复杂债权纠纷与逾期存货处置难题，龙粮集团坚持“一案一策、精准发力”。在处理贸易纠纷案件时，创新运用“刑民结合”工作思路，推动对方主动履行还款义务，大幅提升清收效率，为同类案件处置提供了可复制的实践经验；针对逾期存货处置，推行“跟踪督办+ 法务支撑”双轮驱动模式，以“快确权、快转移、快变现”的硬核举措，最大限度挽回国有资产损失，让“沉睡”的资产重新焕活增值。

      征途漫漫，惟有奋斗。下一步，龙粮集团将持续锚定农投集团部署要求，以更坚定的决心、更务实的举措固化有效做法，紧盯重点案件加大攻坚力度，持续优化清收策略、提升处置效能，不断巩固扩大化债清收成果，为农投集团持续健康发展注入强劲动力。