前面的话
为表彰先进，树立典型，有效激发农投集团总部全体员工的工作热情、主动性和创造力，农投集团总部对季度优秀部门和优秀员工开展评选工作。集团运营管理部（安全生产部）被评为集团总部2026年第一季度“优秀部门”、财务部业务经理孙纪艳被评为集团总部2026年第一季度“优秀员工”。
集团号召各部门及全体员工以优秀为标杆，以先进为榜样，深入学习他们主动作为、尽职尽责的担当精神，形成“上下协同、同频共振”的强大工作合力。
守牢安全底线
精耕运营效能
在集团高质量发展新征程上，运营管理部（安全生产部）始终坚守战略定位、勇担使命职责，深入贯彻集团二届二次职代会精神，全面落实集团党委各项决策部署，紧扣“1159”战略体系与“六大提升行动年”工作安排，以统筹经营、管控风险、深化改革、保障安全、精益提升为核心任务，忠诚履职、锐意进取、真抓实干，以高度的政治自觉、强烈的责任担当、务实的工作举措，全力推动经营管理提质增效、改革创新纵深推进、存货管控精准高效、安全形势稳定向好，为集团高质量发展筑牢坚实支撑、注入强劲动能。
聚焦主责主业，以战略统筹激活经营发展新动能
运营管理部（安全生产部）始终坚持以经济指标为核心牵引，强化经营统筹与过程管控，科学谋划目标任务、精准分解责任清单，从严审核贸易业务与合同条款，常态化开展业务督导检查，全程跟踪秋粮收购与贸易运营动态，健全完善考核激励体系，纵深推进任期制与契约化管理，以系统化管控、精益化服务、刚性化约束，全力稳经营、提质效、促增长，推动集团经营工作稳中有进、稳中向好。
强化数字赋能，以精益管控构建存货管理全新格局
一季度，运营管理部（安全生产部）紧扣集团数字化转型战略，以穿透式监管为目标，全面加强存货全周期管理，常态化开展存货统计、盘点督导与整改闭环，加快推进库房视频监控全域覆盖、全网共享，高标准搭建集团存货数字化管理平台，实现存货信息精准分类、实时监控、动态管理、全程可溯，推动存货管理从“传统粗放”向“数字精准”跃升，切实筑牢资产安全坚固屏障。
深化改革创新，以精益行动赋能管理效能全面提升
运营管理部（安全生产部）紧紧围绕集团“六大提升行动年”部署要求，勇当改革攻坚排头兵、精益管理践行者，高质量编制精益化管理提升实施方案，科学制定差异化考核体系，统筹推进亏损企业治理、混合所有制改革、中长期激励等重点任务，以改革破除发展瓶颈、以机制激发内生动力、以管理提升综合效益，持续完善集团运营管理体系、提升管理能力。
坚守安全红线，以硬核担当筑牢安全生产坚固防线
运营管理部（安全生产部）始终把安全生产作为压倒一切的政治任务和底线工作，坚决扛起安全生产监管职责，健全责任体系、层层传导压力、狠抓末端落实，常态化开展安全风险分级管控与隐患排查治理，以“零容忍”态度紧盯重点领域、管住关键环节、守牢安全底线，实现一季度安全生产形势持续稳定，为集团生产经营行稳致远营造安全稳定环境。
一季度以来，运营管理部（安全生产部）以初心铸忠诚、以实干践使命、以担当显作为，各项工作取得显著成效，充分展现了新时代国企运营管理部门的过硬作风与良好形象。站在转型发展关键期，部门将继续踔厉奋发、笃行不怠，以更高标准、更严要求、更实举措，持续强化经营统筹、提升管控效能、深化改革创新、严守安全底线、深化服务协同，加强部门联动与业务协同，高效衔接各项工作流程，全力提升服务保障水平，为集团高质量发展作出新的更大贡献。
