9月20日，农投集团召开数字化转型及信息化建设工作推进会，深入落实集团党委关于数字化转型的各项工作部署，系统复盘集团数字化需求专项调研成果，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，以数字化、智能化变革全面赋能集团治理体系和治理能力现代化提升。集团党委委员、副总经理唐浩出席会议并安排部署重点工作。

      本次会议特邀数字化领域行业专家开展专题授课，围绕国有企业数字化转型顶层设计、建设思路和典型实践案例进行深度分享，为集团信息化建设工作拓宽思路、提供专业指导，进一步提升参会人员数字化建设认知水平和实操能力。

      会上集团综合办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室）汇报了数字化需求专项调研整体情况，全面梳理集团信息化建设现有基础、资源优势与建设方向。党委组织部（人力资源部）、财务部、法务审计部依次汇报人力资源管理平台、司库系统、合同数智化管理系统等重点信息化在建项目推进成效，分享项目建设过程中的工作经验与推进思路，为后续系统统筹建设奠定坚实基础。

会议指出，数字化转型是新时代国企高质量发展的必然要求，也是提升集团现代化治理水平、赋能产业升级的核心抓手。数字化建设不仅是技术设备与系统平台的迭代升级，更是管理理念、业务流程、运营模式的系统性重塑，对集团提质增效、风控赋能、产业赋能具有重要支撑作用。集团上下要提高政治站位，深刻把握数字化转型工作的重要性、必要性和紧迫性，主动融入集团数智化发展大局。

      会议强调，推进数字化转型工作，要牢固树立集团“一盘棋”思想，坚持统筹规划、业务主导、数据同源、安全可控、分步实施、务求实效的工作原则。要打破部门壁垒，树立协同共建理念，立足业务实际精准发力，务实推进数字化建设工作。要抓实业务需求源头管控，各部门切实扛起主体责任，精准梳理业务场景、规范流程标准、夯实数据基础，为集团数字化整体规划、项目落地筑牢源头根基。要坚持规划引领、底数摸清、分步推进，科学编制集团数字化转型发展蓝图和年度任务清单，凝聚全员合力共同推进数字化建设工作。

      会议要求，各部门、各权属二级企业要全面对标集团工作部署，主动靠前、紧密配合，精准梳理完善业务需求与工作流程。各在建信息化项目要严格对标集团整体数字化架构，统一数据标准、规范接口体系，稳步有序推进项目建设落地。全力推动集团数字化转型走深走实，持续把数智建设成果转化为企业高质量发展的强劲内生动力。