攻坚亮剑势不可挡，全力以赴迎难而上。农投集团坚决扛起化债清收政治责任，统筹全局、精准施策，层层压实权属企业主体责任，倡导创新方法破解各类疑难问题，以实绩导向凝聚全员攻坚合力。本栏目将陆续刊发权属企业化债清收先进事迹，全景展现攻坚成效，汇聚推动集团高质量发展的强劲动能。

农投大数据

      债务风险防范化解是企业高质量发展的底线工程，存量资金盘活则是激活经营活力的关键抓手。自2025年以来，农投大数据公司锚定“防范风险、盘活资产、稳健运营”核心目标，将化债清收工作摆在战略全局的突出位置，通过建机制、聚合力、啃硬骨，打出一套精准高效的清收“组合拳”，短短五个月内实现化债清收回款1056.14万元，为公司持续健康发展注入强劲动能，交出了一份亮眼的攻坚答卷。

机制先行筑根基 闭环管控提质效

      化债清收工作千头万绪，唯有健全的机制、严密的管控才能确保各项举措落地见效。农投大数据公司坚持系统思维，以机制建设为突破口，构建起全流程、常态化的工作推进体系，为化债清收工作筑牢“压舱石”。

      公司率先将化债清收纳入重点工作台账，实行全流程清单化管理，对每一笔债权、每一项任务都明确责任主体、推进时限和工作标准，确保“事事有人管、件件有着落”。在此基础上，创新建立“周调度、月总结、季评估”的常态化推进与监督机制，每周总经理办公会专门预留议题，由相关责任部门专题汇报工作进展、成效亮点、现存难点及攻坚计划，以高频次、高规格的会议督办压实各级责任。通过定期复盘研判、动态调整策略，形成“部署—推进—督办—复盘”的全程闭环管控，有效避免了工作推进中的“中梗阻”问题，确保化债清收工作按序时进度稳步推进。

协同攻坚聚合力 精准施策破难题

      化债清收绝非“单兵作战”，需要多方联动、同向发力。农投大数据公司打破部门壁垒，构建“业务部门牵头、法务部门护航、多部门联动”的清收格局，凝聚起攻坚克难的强大合力，针对不同债权特点精准施策、靶向发力。

      作为清收工作的责任主体，业务部门聚焦核心业务往来账款，建立“一笔一账、一债一策”的详细对账台账，逐笔梳理款项形成时间、合同条款、付款方履约情况等关键信息，做到底数清、情况明。针对不同欠款主体的实际情况，采取电话沟通、上门对接、座谈协商等多种方式，常态化推进对账确权与款项催收，以耐心细致的沟通争取欠款方的理解与配合。法务部门则密切联系法律顾问，深度参与对账、协商、催收全环节，通过发送律师函、梳理法律证据等方式，为款项回收提供坚实的法律保障，有效提升了清收工作的权威性和震慑力。

      针对金额较大、回收周期长、协调难度大的重点债权项目，公司实行“总经理挂帅督办”机制，由总经理带队上门与欠款方高层面对面沟通，直击问题根源、共商解决方案。通过高层对接、高效协商，有效破解了以往沟通层级低、推进难度大的困境，推动多起疑难债权项目取得突破性进展，为化债清收工作打开了新局面。

成效斐然强底气 标本兼治谋长远

      功夫不负有心人，经过公司上下的共同努力、持续攻坚，农投大数据公司化债清收工作取得阶段性重大成果。数据显示，2025年8-12月，公司化债清收回款达1056.14万元，成功盘活了沉淀已久的存量资金，有效缓解了公司现金流压力。

      这笔“活起来”的资金，不仅为公司后续业务拓展、项目投资、技术研发等工作提供了坚实的资金支撑，更优化了公司的资产负债结构，提升了公司的抗风险能力和可持续经营能力，为公司持续健康、稳健有序发展奠定了良好基础。与此同时，通过化债清收工作的深入推进，公司锤炼了一支懂业务、善沟通、敢担当、能攻坚的工作队伍，形成了“上下同心、迎难而上、真抓实干”的优良工作作风，为公司后续应对各类经营挑战积累了宝贵经验。

      展望未来，农投大数据公司在巩固现有成效的基础上，将坚持“预防为主、防治结合”的原则，聚焦合同管理关键环节，加强项目合作全流程风险把控，从源头上降低应收账款逾期风险。同时，持续优化化债清收工作机制，健全长效管理体系，推动化债清收工作从“集中攻坚”向“常态长效”转变，以更扎实的举措、更务实的作风，筑牢企业高质量发展的安全防线。